Вебинар: (завершен)

Культура и лидерство ПБ: Российский подход к оценке и развитию

Основные вопросы:

• Вопросы культуры ПБ будоражат умы специалистов по ПБ с 2000 годов: много вопросов, гипотез и ложных ожиданий.
  После событий на Чернобыльской АЭС широко транслируется мнение, что основная проблема – низкая культура производственной безопасности.
  Привлечение высокооплачиваемых консалтинговых компаний с заимствованными зарубежом моделями и подходами (Дюпон с кривой Бредли, «Умы и сердца» с моделью Хадсона и другие) не дает ожидаемых руководством результатов.
  В чем причина того, что успешные зарубежные программы не подтверждают свою высокую эффективность в нашей стране? На этот вопрос можно получить ответ проанализировав детали более глубоко.
• Что получат участники мероприятия?
  
• Поймут, что культура и лидерство ПБ это, ни в коем случае, не неосязаемые и неизмеримые вещи, а вполне себе хорошо описанные, изученные и поддающиеся практической оценке, понятия, которые не являются «сакральным знанием».
• На практическом опыте компании "Газпромнефть" участники увидят, как можно оценивать и, соответственно, развивать культуру и лидерство ПБ, зачастую без привлечения дорогостоящего стороннего ресурса и получить практический результат, обладающий ценностью для руководства компании.